' Kun je gewenste transities uitlokken of versnellen?'

' Van transities uit het verleden leren we dat ze onvoorspelbaaar en niet geheel planbaar zijn. Er zitten aspecten van toevalligheid in. Wel kun je proberen bij te sturen en te versnellen door goed naar diverse aspecten van transities te kijken op verschillende niveaus. Op zogenaamd ‘landschapsniveau' kun je nagaan bij welke grotere trends en ontwikkelingen je kunt aansluiten. Op het niveau van ‘niche experimenten' (innovatieve praktijken) kun je proberen ervaringen uit te wisselen met vergelijkbare initiatieven en samen te werken. Tevens is het belangrijk om te kijken hoe je aan kunt haken bij het zogenaamde ‘regime', de dominante praktijk. Voor transitiemanagement is de uitdaging om dat allemaal heel strategisch aan te pakken.

Bij veel innovaties zie je dat de focus teveel op het project ligt, zodat de verankering in het systeem buiten beeld blijft. Systeeminnovatie is nu juist die blik naar buiten richten; via leercycli tot verandering en verbetering komen.' Vervolgens kunnen we weer leren van die ervaringen. Wat werkt wel, wat werkt niet? Hoe kun je gewenste transities uitlokken, richting geven of versnellen?